Auch im vergangenen Jahr waren die Rahmenbedingungen gut und die Entlohnung recht hoch: Mit Headhuntern und Personalexperten sprach Kirsten K\u00fccherer unter anderem \u00fcber Gehalts- und Jobperspektiven im institutionellen Asset Management und \u00fcber den Trend zur Individualisierung der Verg\u00fctung.<\/p>\n\n\n\n
Der Personalaufbau innerhalb der Asset-Management-Branche hat sich im Jahr 2018 weiter ausgeweitet\u201c, so das Urteil von Manuel Rehwald, Managing Director bei REHWALD ASSOCIATES Executive Search mit Sitz in K\u00f6nigstein im Taunus. Dabei handelte es sich meist um gezielte Replacements oder den vereinzelten Ausbau von Vertriebsmitarbeitern, und trotz drohendem, wie auch immer geartetem Brexit gab es wenig Fluktuation von London nach Deutschland. \u201eEs besteht eine hohe Nachfrage bei mittleren Gehaltsleveln\u201c, so Rehwald. Die Rahmenbedingungen f\u00fcr die Geh\u00e4lter beschreibt er in Stichworten wie folgt: \u201eDas Jahresgehalt wird in zw\u00f6lf oder 13 gleichen Raten abgerechnet, der Bonusbeziehungsweise die leistungsbezogene Verg\u00fctung ist fast immer diskretion\u00e4r, beim Dienstwagen werden Leasingraten je nach Level eines Mitarbeiters festgelegt: Sie liegenf\u00fcr die Intermediate Level zwischen 600 und 1.000 Euro und f\u00fcr die Senior Level bis zu 1.400 Euro pro Monat, unabh\u00e4ngig davon gibt es oft noch eine Bahncard.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Rehwalds Eindruck ist, dass sich die Entlohnung von Unternehmen zu Unternehmen sehr stark unterscheidet, die Geh\u00e4lter werden immer individueller: \u201eDas hei\u00dft, dass sehr viel davon abh\u00e4ngt, wie die gesamtwirtschaftliche Situation eines Unternehmens ist; es gibt ja auch immer den Unterschied zwischen den sogenannten Boutiquen, den kleineren Gesellschaften, die zum Beispiel ausschlie\u00dflich die Asset-Management- Dienstleistung anbieten, und den bankangeh\u00f6rigen Asset Managern.\u201c Die Adressen, die sehr profitabel arbeiten, k\u00f6nnten entsprechend gute Geh\u00e4lter zahlen und dadurch ihre Mitarbeiter motivieren. Genauso gebe es Asset-Management-Unternehmen, die einer Bank angeh\u00f6ren. \u201eUnd wenn es dieser Bank eben insgesamt nicht so gut geht, dann bedeutet das auch f\u00fcr die Geh\u00e4lter im Asset Management, dass es Einschnitte geben kann; dies tr\u00e4gt wiederum vielleicht nicht unbedingt zur Zufriedenheit der Belegschaft bei und kann sich zu einem Talentproblem entwickeln.\u201c Auch im Portfoliomanagement sei die Bezahlung sehr individuell, es gebe auch Portfolio Manager, die viel mehr verdienen als Sales-Leute. Rehwald zufolge hat sich die Branche ver\u00e4ndert und wird dies auch weiter tun. \u201eWeil man eben Adressen hat, die besser bezahlen und Adressen, die schlechter bezahlen. Aber daf\u00fcr bieten vielleicht diejenigen, die geringer entlohnen, ein bisschen mehr Work-Life-Balance als die, die h\u00f6here Geh\u00e4lter zahlen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Dass der Trend zur Individualisierung anh\u00e4lt, ist sich Rehwald sicher, betroffen sei auch die Entwicklung der Boni. \u201eUnd deswegen glaube ich auch, dass die Geh\u00e4lter jetzt nicht mehr unbedingt alle den Status quo \u00fcbertreffen. Das meiste Potenzial in den letzten anderthalb Jahren hatten Mitarbeiter mit sogenanntem Intermediate-Profil, also etwa zwei bis f\u00fcnf Berufsjahren im Vertrieb.\u201c In diesem Bereich konnte er feststellen, dass die Geh\u00e4lter \u00fcberdurchschnittlich gestiegen sind, einfach weil nicht allzu viele passende Personen zur Verf\u00fcgung standen. \u201eSchlie\u00dflich ist in der Finanzkrise sehr wenig ausgebildet worden und die Asset-Management- beziehungsweise die Finanzbranche ist insgesamt nicht mehr ganz so attraktiv f\u00fcr junge, gut ausgebildete Menschen wie sie es einmal war.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Was Angestellte im Backoffice-Bereich angeht, seien die Zukunftsaussichten nicht allzu rosig, schlie\u00dflich w\u00fcrde bei den Asset Managern schon jetzt viel outgesourct. Dar\u00fcber, wie sich die Jobsituation im Bereich Legal und Compliance darstellt und entwickeln wird, sind sich die Experten nicht einig. Rehwalds Meinung nach k\u00f6nnen sich die Mitarbeiter dort grunds\u00e4tzlich weiterhin die Jobs aussuchen und h\u00e4tten auch eine gute Verhandlungsposition, einfach aufgrund des regulatorischen Drucks und vieler neuer, weiterer regulatorischer Einschr\u00e4nkungen. \u201eSehr gro\u00df ist die Nachfrage im Bereich Vertrieb\u201c, so der Headhunter. \u201eUnd hier geht es eben auch sehr stark um das Thema Kundenakquise und um den Aufbau von neuen Kundensegmenten.\u201c Chancen gebe es vereinzelt im Bereich Portfoliomanagement, aber das wiederum h\u00e4nge auch sehr stark von den einzelnen H\u00e4usern ab. Sind denn bestimmte Produktbereiche beziehungsweise Asset-Klassen im Portfolio Management von besonderer Bedeutung? \u201eDas kommt immer auf das Kundenklientel an\u201c, sagt Rehwald. \u201eAber was grunds\u00e4tzlich sehr gefragt ist, ist der Bereich alternative Investments, dazu z\u00e4hlen Real Estate, Private Equity und Private Debt; gefragt ist auch das Segment US High Yield beziehungsweise Global High Yield. Grund daf\u00fcr ist, dass im andauernden Niedrigzinsumfeld nicht so viel oder eigentlich gar keine Rendite mehr mit Staatsanleihen erwirtschaftet werden kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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