{"id":7116,"date":"2025-08-25T14:12:43","date_gmt":"2025-08-25T12:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/rehwald-associates.com\/?p=7116"},"modified":"2025-08-25T14:23:36","modified_gmt":"2025-08-25T12:23:36","slug":"job-hopping-ohne-erkennbaren-grund-wirkt-instabil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rehwald-associates.com\/de\/job-hopping-ohne-erkennbaren-grund-wirkt-instabil\/","title":{"rendered":"Job-Hopping ohne erkennbaren Grund wirkt instabil"},"content":{"rendered":"\n

Wir bei Rehwald Associates<\/strong> verraten, warum IT-Experten und ESG-Spezialisten so schwer zu finden sind, welche Benefits Bewerber wirklich locken \u2013 und was Personaler abschreckt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr welche Stellen finden sich aktuell am schwersten Bewerber \u2013 und warum?<\/h3>\n\n\n\n

Besonders herausfordernd ist die Besetzung von IT-Positionen, KYC-Experten, Regulatorik-Spezialisten sowie Fachkr\u00e4ften im Bereich ESG und Nachhaltigkeit. Ebenso sind s\u00e4mtliche Stellen innerhalb des Front-Office \u2013 wie Sales, Marketing und Client Service \u2013 nicht einfach zu besetzen.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind die hohe Nachfrage bei gleichzeitig niedriger Wechselbereitschaft, die Erfordernis spezialisierter Fachkenntnisse sowie die Konkurrenz durch attraktive Angebote von Konzernen und Tech-Firmen.<\/p>\n\n\n\n

Mit welchen Strategien finden wir passende Bewerber?<\/h3>\n\n\n\n

Wir rekrutieren haupts\u00e4chlich aus unserem Netzwerk mit einem Mix aus Active Sourcing, bestehenden Kontakten und einem starken Empfehlungsmanagement. Mit klassischen Stellenanzeigen arbeiten wir bewusst nicht, da wir Kandidaten gezielt und direkt auf passende Positionen ansprechen.<\/p>\n\n\n\n

Wie viele formale Kriterien sollten f\u00fcr eine Bewerbung erf\u00fcllt sein?<\/h3>\n\n\n\n

Fachlich ist eine Passung von circa 70 bis 80 Prozent meist ausreichend. Pers\u00f6nliche Kriterien wie Motivation, Lernbereitschaft und Team-Fit wiegen erfahrungsgem\u00e4\u00df mehr als perfekte Lebensl\u00e4ufe.<\/p>\n\n\n\n

Ist es ein schlechtes Zeichen, wenn Bewerber schon h\u00e4ufig den Job gewechselt haben?<\/h3>\n\n\n\n

Nicht zwingend. Entscheidend ist das \u201eWarum\u201c. H\u00e4ufige Wechsel mit klarer Entwicklung oder Lernkurve k\u00f6nnen durchaus positiv sein. Job-Hopping ohne erkennbaren Grund wirkt dagegen instabil.<\/p>\n\n\n\n

Generationenkonflikte sind aktuell ein gro\u00dfes Thema. Wie k\u00f6nnen Arbeitgeber f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit sorgen?<\/h3>\n\n\n\n

Damit die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen gelingt, kommt es vor allem auf einen offenen und respektvollen Umgang an \u2013 Vorurteile und Schubladendenken haben hier keinen Platz.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis hilft es, Teams altersgemischt zusammenzusetzen und den Erfahrungs- und Wissenstransfer durch Mentoring in beide Richtungen zu f\u00f6rdern. Ebenso sollten Kommunikation und eingesetzte Tools so gestaltet sein, dass sich alle abgeholt f\u00fchlen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen f\u00fcr die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse und Werte sensibilisiert werden \u2013 sei es beim Thema Karriere, Sicherheit oder Sinn im Job.<\/p>\n\n\n\n

Welche Benefits locken Bewerber wirklich?<\/h3>\n\n\n\n

Was wir aus Erfahrung sehen: Drei Punkte sind entscheidend \u2013<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Flexibilit\u00e4t<\/strong> hinsichtlich Zeit und Ort,<\/li>\n\n\n\n
  • individuelle Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/strong> und<\/li>\n\n\n\n
  • eine gesunde Unternehmenskultur<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Finanzielle Benefits wie betriebliche Altersvorsorge, Mobilit\u00e4tsbudget oder Weiterbildung wirken dann, wenn sie zum Leben und zur Lebensphase der Zielgruppe passen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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